Comments on: Buenas y malas prácticas en la transición hacia la “Empresa 2.0″

By: Anonymous

Anonymous — Sun, 01 May 2011 13:04:26 +0000

[...] algunas características que deben tener este tipo de organizaciones (Hamel, 2009) 4, (Reig, 2009) 5, por un lado, todas las ideas compiten en igualdad de condiciones. Todas tienen a priori [...]

By: Anonymous

Anonymous — Tue, 02 Nov 2010 21:35:08 +0000

[...] detalle algunas características que deben tener este tipo de organizaciones (Hamel, 2009)4, (Reig, [...]

By: Organizaciones 2.0

Organizaciones 2.0 — Sun, 17 Oct 2010 10:53:30 +0000

[...] mas detalle algunas características que deben tener este tipo de organizaciones (Hamel, 2009)4, (Reig, 2009)5, por un lado, todas las ideas compiten en igualdad de condiciones. Todas tienen a priori [...]

By: napkin thinkings « Knowomy

napkin thinkings « Knowomy — Fri, 23 Jul 2010 06:44:12 +0000

[...] Com sempre Dolors Reig també te coses importants a dir en la transició a una empresa 2.0 [...]

By: Igor Calzada

Igor Calzada — Fri, 16 Apr 2010 21:10:29 +0000

Gracias Dreig.
Le daré unas vueltas y te comentaré.
Un saludo,

By: Las empresas 2.0 una oportunidad para su organización « Yennyrodriguezr's Blog

Wed, 10 Mar 2010 16:17:49 +0000

[...] http://www.dreig.eu/caparazon/2009/02/25/buenas-y-malas-practicas-en-la-transicion-hacia-la-empresa-... [...]

By: Eva

Eva — Wed, 10 Mar 2010 10:34:31 +0000

Hola!
Me intereso mucho por los temas que tratais aqui, pues creo en que las empresas deben ser 2.0 y más allá. Estoy reflexionando sobre como lo pueden hacer y para eso estoy llevando a cabo una encuesta sobre libros electrónicos. Apreciaría vuestra participación:

http://www.encuestafacil.com/RespWeb/Qn.aspx?EID=664526

Un saludo,
Eva.

By: LA EMPRESA 2.0 « WEB KNOWLEDGE

LA EMPRESA 2.0 « WEB KNOWLEDGE — Wed, 24 Feb 2010 03:27:39 +0000

[...] http://www.dreig.eu/caparazon/2009/02/25/buenas-y-malas-practicas-en-la-transicion-hacia-la-empresa-... : Buenas y malas prácticas en la transacción hacia “la empresa 2.0”. [...]

By: El paradigma 2.0 | conGestión de Personas

El paradigma 2.0 | conGestión de Personas — Sun, 24 Jan 2010 12:50:35 +0000

[...] en las que las personas son el eje en la toma de decisiones, además de muchas otras cosas (el Caparazón, Humanismo y Conectividad, Consultoría Artesana en Red, Cómo haremos para desaparecer y El Blog [...]

By: II Exposición del Conocimiento Emergente: Lo DosPuntoCero en las Organizaciones | conGestión de Personas

Sun, 24 Jan 2010 12:49:19 +0000

[...] contextos que se presentan mediante esta nueva realidad en las formas y formatos de internet. Buenas y malas prácticas en la transición hacia la “Empresa 2.0″ Dreig, en su blog El Caparazón, habla de variables a tener en cuenta para la evolución a lo [...]

By: Julen Iturbe: La empresa como factor limitante

Julen Iturbe: La empresa como factor limitante — Wed, 17 Jun 2009 20:32:14 +0000

[...] ver algo más que empresas y derivadas como única manera de entenderse. Nada de transitar a la empresa 2.0. Empezar de nuevo con todas estas posibilidades que la red nos [...]

By: Consultoría artesana en red » La empresa como factor limitante

Consultoría artesana en red » La empresa como factor limitante — Wed, 17 Jun 2009 04:26:15 +0000

[...] que nos impiden ver algo más que empresas y derivadas como única manera de entenderse. Nada de transitar a la empresa 2.0. Empezar de nuevo con todas estas posibilidades que la red nos [...]

By: los sueños de la razón / ¿Y si la empresa 2.0 no es (ni será nunca) una empresa?

los sueños de la razón / ¿Y si la empresa 2.0 no es (ni será nunca) una empresa? — Mon, 11 May 2009 15:32:00 +0000

[...] que nos impiden ver algo más que empresas y derivadas como única manera de entenderse. Nada de transitar a la empresa 2.0. Empezar de nuevo con todas estas posibilidades que la red nos [...]

By: El Bar de Yoriento un 1 de marzo, enlaces y blogs de la semana (466) | Yoriento

Wed, 29 Apr 2009 14:30:12 +0000

[...] Twitter en cualquier organizacion, ¿no? Siguiendo con el tema, Dolors en EL CAPARAZÓN, analiza la transición hacia la empresa 2.0, que en K-GOVERNMENT focalizan sobre las administraciones públicas. No te pierdas el debate que se [...]

By: Odilas

Odilas — Mon, 02 Mar 2009 23:14:45 +0000

Otro de tus pots que me guardo.
Me pregunto, cómo conviven estas herramientas de “gestión” del conocimiento con los sistemas tradicionales (tambien de conocimiento) como ERPs, Cuadros de mando, documentos de procesos…

No es sólo (no digo que lo hayas expresado así) cuestión de actitude, capacidades, liderazgo y cultura. Es que el conocimiento está en formato muy sólido en las organizaciones y los procesos que lo nutren y lo explotan muy poco flexibles.

Qué te encuentras por ahí?

Un saludo y gracias